【新聞分享】顧問業也裁員？麥肯錫傳出裁減約10％的全球員工
在迎接麥肯錫100週年卻傳出將在全球裁減約 10% 員工！！這不只是單一公司的調整，而是顧問業結構轉變的縮影。
當「頂級顧問公司也不再穩定」，顧問業正在變成什麼樣的產業？但為什麼會這樣呢？
一、AI 讓分析與研究變快，顧問所需人力變少
現在 AI 可以在短時間內產出初步結果
專案效率提升，也意味著需要的人變少
過去需要多人、多週完成的分析
過去需要多人、多週的資料蒐集與分析，現在 AI 已能短時間內就產出初步結果。專案效率大幅提升的同時，也代表工作不再需要那麼多人力，團隊的規模自然被重新檢視。
二、只負責資料、簡報的角色，價值明顯下降
資料整理、簡報製作不再是稀缺能力
若無法提供洞察，只剩執行價值
這類角色最容易被取代或合併
資料整理與簡報製作已不再是稀缺能力！！
當無法更進一步提供洞察、判斷或影響決策時，價值便停留在執行層面，這類工作也最容易被取代、合併或重新分配。
三、客戶不只買策略，而是更在意能否執行落地
「知道該做什麼」已不夠
客戶更關心是否真的能推動改變
顧問被期待更貼近實際營運
對企業而言「知道該做什麼」早已不夠，真正困難的是能否推動改變並看到直接的成果。
因此客戶對顧問的期待，正從提供建議轉向深入營運、協助執行與長期轉型。
四、可被自動化、重複性的工作，優先被砍
標準化流程與例行任務最先被檢視
無法創造差異的工作，成為調整對象
裁員本質是重新配置資源
執行標準化流程與例行任務，是最先被檢視與調整取代的對象。
裁員並不單純只有縮編，而是將資源從低差異化工作，轉向能真正創造價值與影響的角色。
想進顧問業的留學生該怎麼做？
累積產業與實務經驗，比通用技能更重要
培養能與 AI 協作的能力，而不只是做分析與簡報
顧問業正在改變，真正重要的不是你進得去哪裡，而是當產業轉向時，你還能帶走什麼能力。
